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Begleitung von Organisationen in West- und Zentral - Afrika

Durchführung oder Begleitung  von Evaluierung oder Wirkungsanalysen

 

 

Evaluationen / Evaluierungen

Evaluierungen sind ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements, bei dem in größeren Zeitabständen, zu festgelegten Zeitpunkten, eine systematische Bestandsaufnahme durchgeführt wird.

Dabei wird die Funktionsweise, so wie die Stärken und Schwächen bei der Projektdurchführung erfaßt. Die Ergebnisse lassen Aussagen zur Zielerreichung zum jeweiligen Zeitpunkt zu, aber auch z.B. zur Wichtigkeit und Zweckmäßigkeit des Projektinhaltes sowie zum Kosten-Nutzen-Verhältnis. Sie dienen als Steuerungselement für die kommende Phase.

 

Wirkungsanalyse / Orientierung auf Wirkung / Wirkungsmonitoring

In den letzten Jahren hat das Thema Wirkungsbeobachtung bzw. die Ausrichtung auf Wirkungen eine neue Dimension in die Entwicklungszusammenarbeit gebracht. Dabei geht es zwar auch noch um Erfolgskontrolle bzw. Rechenschaftslegung, wichtiger ist aber der Prozess, der bei allen Beteiligten angestoßen wird – ein Lernprozess, der ein stetiges Verbessern des eigenen Handelns, idealerweise bereits während der Projektlaufzeit, zum Ziel hat.

 

Wirkungsmonitoring

Im Mittelpunkt steht die systemische Wirkungsbeobachtung während der Projektlaufzeit, d.h. konkret, die Durchführung eines regelmäßigen, gemeinsamen Wirkungsmonitorings. Dabei werden positive und negative, beabsichtigte und unbeabsichtigte Wirkungen beobachtet und analysiert.

Aus den Erkenntnissen werden Anpassungsmaßnahmen abgeleitet, die die positiven und beabsichtigten Wirkungen fördern. Das Wirkungsmonitoring versteht sich als Instrument des Lernens während des Prozesses und zugleich als eine Maßnahme des ‚empowerments‘ der beteiligten Partnerorganisationen und Zielgruppen. Ziel ist also auch: das selbstverantwortliche Handeln der Betroffenen zu stärken!

 

Mein Angebot:

 

  • Unterstützung lokaler Projektpartner vor Ort bei der Auto-Evaluierung ihres Projektes (als Steuerungselement für die nächste Projektphase).
  • Durchführung einer externen Prozessevaluierung für eine periodische Rückmeldung über den Verlauf  des Projektes und die zu erwartende Ziel- und Wirkungserreichung.
  • Durchführung einer externen Ergebnis-Evaluierung am Ende einer Projektphase zur Erfassung der durchgeführten Maßnahmen und erreichten Ziele, Ergebnisse und Wirkungen.
  •  Einführung eines Wirkungsmonitorings, bzw. regelmäßige Begleitung der lokalen Akteure und der Organisationen der Zivilgeselslchaft.

 

Kontaktieren Sie mich ! 

 

Standards

Ich berücksichtige die Evaluierungs-Kriterien der OECD-Standards (Relevanz, Effektivität bzw. Wirkungsgrad, Effizienz bzw. Nutzungsgrad, Impakt und Wirkung, Nachhaltigkeit und Dauerhaftigkeit), wie sie auch vom BMZ in den Evaluierungskriterien für die deutsche bilaterale Entwicklungszusammenarbeit (BMZ, 2006) empfohlen werden. Diese Standards wurden die im internationalen Konsens erarbeitet und umreißen die für die Qualität entscheidenden Aspekte von der Planung, über die Durchführung und Berichterstattung bis hin zur Zielerreichung und dem Lernen aus den Ergebnissen.

Es gibt jedoch eine Reihe von Organisationen und Institutionen, die Kriterien und Standards für Evaluierungen erarbeitet haben. Sie dienen als Leitfäden für gute Praxis und sind den Ansprüchen der jeweiligen Organisationen angepasst.

 

Im Folgenden sei auf eine Auswahl von einigen interessanten Links verwiesen:

- OECD Qualitätsstandards für Entwicklungsevaluierung des Entwicklungsausschusses

- BMZ Evaluierungsstandards

- VENRO, Wirkungsorientierung und Evaluierung

 

 

 

 

 

 

 

meine Fortbildungen - auch  ONLINE

 Jedes Jahr biete ich verschiedene Fortbildungen an zu Themen des Konfliktmanagements, der Verbesserung der zwischenmenschlichen Kommunikation, zu interkulturellen Kompetenzen, dem Projektmanagement oder der Organisationsentwicklung - und auch im Bereich des 'Globalen Lernens'.